8月17日，浙江尖峰集团总经理虞建红到云南尖峰水泥公司检查指导工作，并重点提出了八项工作要求。

  在云南尖峰，虞建红现场了解技改项目运行、设备运行、技术工艺指标、质量技术管理、矿山开采等情况，并召开管理人员会议，针对技术改造、现场管理等工作提出八项要求：希望云南尖峰所有人员正确认识当前的行业形势和竞争环境，努力提高企业的生存能力和市场竞争能力；进一步加强精细化管理，提高质量标准、工作质量、控制标准，提高检查、维护、保养的能力，“不损失一分钱，不漏掉一分钱”，坚决做到零缺陷、零成本浪费、零相对波动、零跑冒滴漏、零材料浪费、零事故，实现产品控制稳定、粉磨工艺稳定、混合材稳定、熟料稳定；提高管理人员的危机意识、责任意识，提高工作标准、工作成效，全面梳理工作职责、工作要求、工作标准；全面重视质量管理，进一步优化工艺参数，提升对质量分析把控的能力，提升过程工序质量控制水平，实现控制范围内零波动；加快技术改造进度，促进技术创新，提高设备的可靠性，提高工艺流程的效率；加快摸索技术改造后的攻关工作，使工艺更加顺畅，达到技术改造效果；加强现场安全环保，时刻保持警惕，坚决不能放松，防范安全环保风险；提升全体人员的学习能力和自身素质，打造一支有战斗力的团队；精准把握市场趋势，适时调整销售策略，应对复杂多变的市场竞争和挑战，在区域内形成较强的竞争力。

　　虞建红希望云南尖峰管理者不断提升管理能力，打造一支具有战斗力的团队，力争做到行业内领先，确立市场竞争中的优势地位。